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一个企业家的“达则兼济天下”

 时间:2017-12-20 18:09:04 来源: 中国公益在线 编辑:花雨 下载APP

 ——骏宏集团杨国俊设立“国俊百万奖教助学金”

日前,广东骏宏控股集团(下简称为骏宏集团)董事长杨国俊先生为母校岩瑞中学和岩瑞中心小学设立“国俊百万奖教助学金”,善款总额为200万元,岩瑞中学、岩瑞中心小学各100万元。

“国俊百万奖教助学金”的设立,旨在对岩瑞中小学品学兼优、家庭贫困在读学生以及敬业乐教、业绩突出任课教师进行奖教助学,推进岩瑞镇教育事业的发展。

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  杨国俊先生为母校岩瑞中学和岩瑞中心小学设立“国俊百万奖教助学金”

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  玉山县副县长俞银水同志宣布“国俊百万奖教助学金”正式成立

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  玉山县教体局党委书记、局长陈卫民同志向杨国俊颁发牌匾

不仅如此,低调务实的杨国俊多年来还以榜样的力量带动着2500多名骏宏员工共同参与到社会公益及慈善事业中去,先后在江西和湖南等地参与捐建了十余所希望学校,在坚持“帮助更多人脱离贫困,让更多人过上美好生活”的初衷下率领东莞上饶商会慈善部开展了婺源赈灾、慈善汇等众多活动。

在接受媒体采访时杨国俊曾如此坦承:“我创建骏宏集团,最初想法很简单,就是想改变自己的生活条件,创造一番伟大事业、出人头地。后来事业越做越大,赚的钱也越来越多,被动消费已经不能为我带来乐趣了,捐赠那些因贫穷而受困的人,帮助那些和我一样出身低微的学生,令他们中的某些人会因而摆脱现状追逐梦想,从某种精神意义上说,已经成为了我享受生活的一种方式。”

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  慈善已然成为杨国俊先生享受生活的一种方式

如是思,如是行。从怀揣400元从玉山走出来闯天下,发展到今天旗下拥有9家子公司的大型综合性实业控股集团,骏宏集团在创造了无数个闪光业绩的同时,也留下了一串串爱心“脚印”,杨国俊这一企业家“达则兼济天下”的梦想也照进了现实。

诚然,在市场经济发展初级阶段,逐利是商人的根本。但随着经济社会的持续发展,市场经济逐渐趋于成熟,经历过大浪淘沙的企业家们越来越理性、成熟,如杨国俊般具有理想主义情怀、在创造财富之余致力于用财富推动社会发展的企业家也越来越多了。阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、步步高的段永平、还有创立壹基金的李连杰等,他们或关注教育、或关注医疗卫生、环保、科技等领域,这是一个可喜的变化。

究竟是什么内因,让一家企业能如此虔诚于慈善?相较于传统的行善观念,这位年轻的企业家对慈善又有着怎样独到的见解?

带着以上问题,记者走进了骏宏集团,对杨国俊先生作了以下专访。

记者: 是什么初心推动骏宏积极行善?

杨国俊:从创立伊始,骏宏已立下“伟大事业、人人共享”的企业愿景。作为创始人,我矢志集合多方力量打造一个跨行业、跨领域的多元化商业王国,共同成就一番能创造社会效益、促进社会进步的伟大事业。

既然艰苦的创业有赖于大家,那么胜利的喜悦也应该分享于大家,只有使员工与社会大众都能分享企业创造的财富,企业才能获得连绵不断的生机,实现基业长青。鉴于这一企业核心理念的驱动力,骏宏和我才会每年拿出企业的部分利润来积极行善,回馈社会。

记者:最初介入慈善事业是在哪一年?

杨国俊:其实我从企业一起步就开始做慈善了,不过那个时候做得比较少。那时偶尔有朋友生意上周转不灵来找我借钱,或家乡有老乡或亲戚的孩子考学了需要我资助之如此类的。有时候钱借出去没回来我也不太在意,对我影响不大。毕竟人家是真正因为有困难才来找的我,能帮肯定得帮,多种善缘总归是好的。再者他有困难就想到找我,本身就是对我的一种信任。

后来事业做得越来越大了,在商会的影响力也越加大了,“达则兼济天下” ,我就想着怎样更好地改善家乡的教育,毕竟想改变孩子的命运必须教育先行,授之以鱼不如授之以渔,于是便设立了“国俊百万奖教助学金”,之后又相继地做了一些事。

记者:你觉得什么是慈善?能不能谈一谈你的体会和见解?

杨国俊:我觉得慈善不是钱,而是心。心很重要,做慈善不需要等到你飞黄腾达、腰缠万贯才去做。在你还是平凡人一个的时候,你一个善念、一个不经意的善举都有可能温暖了一颗几近绝望的心。有体谅他人的心,懂得感恩,已是善人。

当然,作为一个企业家,经营好自己的企业,为客户提供优质的产品和服务,更好地满足客户需求,解决好就业、税收、安全、环保等问题,起心动念,努力帮助身边的员工成长进步、给他们带来物质财富和精神财富,这也是慈善。

慈善,从来就不是简单的捐赠。乔布斯执掌苹果期间,从不做公益,但并不影响苹果公司的伟大。他通过小小的智能手机彻底改变了我们的生活方式,现在购物、打车、聊天、看新闻、参与公益,只要动动手指就可以实现了。对比10年前,我们得到了多大的利益啊!

记者:现在有的企业打着慈善的旗号为企业谋利益,您怎么看?

杨国俊:慈善是不要求回报的,让它自然来,捐出去求回报不是做慈善,而是投机。

但事实上做慈善确实对骏宏有很大的回报和影响。多年下来,骏宏的社会公众形象更加鲜明高大了,客户对我们的认可度也更高了。

最近有一项调查显示,有91%的消费者听说企业形象不好后,不会再买它的产品;有85%的消费者表示,不仅不买他的产品,还会把这个消息告诉给朋友们,让他们不要买这家企业的产品;还有81%的消费者表示不仅不会买他的产品,也不会买他的股票;有80%的消费者表示,不仅不会买他的产品,也不会让朋友到这家企业做员工。

这个调查结果很有趣,很明显,企业的社会公众形象已经关系企业品牌的生死存亡了。你们说企业用心做慈善是不是得到的远比付出的多?

不仅如此,骏宏人在参与慈善的过程中也受益颇深,今天的骏宏人越来越具有凝聚力了,经常会发生一些自发的互助和捐助行为,执行力和团队合作力也大大提高,我由衷的感激慈善对骏宏和我的成全。

记者:骏宏做慈善将来会有怎样的侧重方向?

杨国俊:目前骏宏做慈善主要侧重于贫困地区的中小学奖教助学方面。教育是我们国家目前最需要加大投入的领域。

我也是出生农村的孩子,读书给了我一种向上的力量,指引我一直努力拼搏,直到实现今天的成就与梦想,因此能帮助到那些和我一样身处贫困的学生,令他们中的某些人会因而摆脱现状追逐梦想,从某种精神意义上说,已经成为我享受生活的一种方式了。

我想,在今后一段很长的时间内,坚持教育慈善领域的深入探索仍然会是骏宏的一个重要方向。

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