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对话沈南鹏:红杉资本未来会更加关注社会企业的投资

 时间:2017-09-22 11:01:24 来源: 《中国慈善家》2017年8月刊 编辑:管理员 下载APP

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沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人

  每一个公益项目,都是梦想的实现

  《中国慈善家》:做公益是一件与他者、与社会发生关联的事情,也是一件改变自己的事情,你做公益多年,有没有想过,从中获得了什么?

  沈南鹏:每个人不同阶段有不同的梦想,我小时候曾经梦想成为数学家。12年前我们成立红杉资本中国基金,当时的想法是把它做成一家非常成功的投资机构,能够支持并帮助中国创业者的成长。今天,这个想法已经实现了一部分。现在,我们仍然在继续实现不同的梦想——有些梦想是自己的,不少是帮助别人实现梦想。

  比如小潘(潘勋卓)有一个推动中国乡村教育的梦想,我希望能够帮他去实现,因此我成了“美丽中国”项目的资助人;再比如成立耶鲁北京中心是我内心的一个梦想,这也是一批人共同的梦想,包括真格基金创始人徐小平;我们与香港科技大学李泽湘教授、香港大学陈冠华教授共同发起成立HONGKONG X科技创业平台,鼓励并帮助香港年轻人参与到创业创新中来,在这一点上,我们几位也是一拍即合。

  每一个公益项目,都是去实现梦想。这是我期望实现的,也是我正在努力的。

  《中国慈善家》:你兼具企业家、投资家、公益人身份,在你的观察里,公益和商业,在改变社会的作用上分别是如何体现的?

  沈南鹏:作为商业公司,它的价值主要体现在两个方面:一是提供社会需要的优秀产品和服务,我们往往能够直观感受到它的价值,如今天如火如荼的各类共享经济服务;另一方面是它能解决就业问题,给国家上缴税收,这是商业应该扮演的角色。

  公益组织可能在就业、税收上不能对社会提供最直接的贡献,但是它也可以影响甚至改变一批人的生活方式。比如我们在香港创立的HONGKONGX科技创业平台,原来许多年轻人可能不会想到去创业,这个平台的出现,可能会对他的人生产生一些比较大的影响或者说帮助。我们做这件事情的初衷就是希望香港年轻人意识到,除了参与金融服务业、房地产行业,还有另外一条路叫科技创业。

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《中国慈善家》2017年8月刊封面

  更关注有社会影响力的企业

  《中国慈善家》:红杉中国最近成为中国社企论坛的理事,为什么会想到加入这个论坛?

  沈南鹏:我们希望能在这里学习,社会型企业以及公益组织成长这些内容,是我们需要补的功课。尤其有机会能跟这个领域里的专家、领袖学习,对我们而言是非常好的机会。与此同时,我们也希望把这些年积累的商业经验与产业洞见与大家一起分享,也许可以帮助中国社会企业在专业性与高效性方面有所提升。

  《中国慈善家》:这是否意味着红杉中国未来会有意识地更加关注社会企业的投资?

  沈南鹏:是的,除了公益,投资有巨大社会效益的商业企业是我们努力的。中和农信是我们在国内投资的第一家社会企业,我们在这当中获得了包括团队组建、战略制定等经验,毕竟它(社会企业)跟大多数纯商业企业在做法上有些不太一样。

  我们会思考哪类社会企业是我们应该去关注并参与的。有些是在教育领域,有些是在科技领域;有些是公益形式,有些是商业形式,但目标是一样的。如果适合用商业的方法就用商业,如果适合用公益的方法就用公益。今天不管是我个人还是红杉中国,我们都会投入足够的资本和资源来做这件事。

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  《中国慈善家》:很多人好奇,红杉中国为什么会连续几轮投资摩拜单车?

  沈南鹏:投资摩拜有社会企业的一部分考虑,如果从非商业的角度去评估它,它的确解决了当下交通出行的一部分痛点问题。我们在选择投资企业时,都会从多方面进行考量:有些企业是非常盈利的,但它造成的社会影响是负面的,这样的企业我们坚决不碰。对于这些商业合理,并且社会影响比一般企业更具价值的公司,比如摩拜,我们就会更积极地投资。

  《中国慈善家》:有说法称,做公益慈善,就是要把自己最优势的资源和能力展现出来。就你个人及红杉资本来说,这种优势体现在何处?

  沈南鹏:非常好的问题。我们今天从事的公益活动,一般跟我们自身的背景有一定的关联度,它能够让我们把资源用起来。例如8年前投资中和农信是因为我们对普惠金融非常了解。我们投资过很多金融服务企业,对贷款的风控与实际运维有很多商业上的经验。同样的道理,我们发起成立耶鲁北京中心,是因为我本人对耶鲁大学的了解和在耶鲁的求学经历。

  我们所参与的公益,有些主要是捐赠,有些是深度参与公益组织的成长,比如在美丽中国和HONGKONG X这两个项目中我们的定位与做法是有些不同的。在美丽中国,我们是捐赠人和资源提供者;而在HONGKONG X,我们发挥更大的价值,因为我们了解科学技术的商业转化过程,我们可以把这些经历与能力充分释放出来。

  由于对中美两国文化的深度理解,这让我们有可能成为中美连接的纽带,这种连接包括商业和公益两个方面。我们把领英、Airbnb带到中国来,这是商业;把耶鲁北京中心带到中国来,这是公益。

  我们会考虑:这件事由红杉来做和由其他机构来做会有哪些差别?如果只作为捐赠者,也是可以的,但我们并不会把捐赠当作做公益最好的形式,我们想做的事情是捐赠加上我们的参与,对这些机构产生真正的价值。

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  财富的两个去处:孵化优秀企业和公益投资

  《中国慈善家》:你个人对待财富持怎样的态度?

  沈南鹏:让自己和家人获得好的生活条件,其实并不需要太多资金。每个人对生活都应有一个基本原则,起码不应该是奢侈的。就我个人而言,财富最后去了两个地方:一是商业投资,虽然它不是慈善,也能够产生正能量,成功投资孵化出一批优秀的企业,实现了别人的创业梦想,这就是一个非常好的用途;二是公益投资,通过公益项目,能够对别人,甚至是我从来没有见过的人产生正能量的影响和帮助。

  有人说把企业做好就是最大的公益,这话没错,但这中间还有另外一层意思:有些事情适合以商业的方式做,但确实还有一部分事情适合以公益的形式来做。把企业做好是一种公益,但它不是公益的全部。

  《中国慈善家》:做投资和做公益,你在其中的定位分别是什么?

  沈南鹏:不论是商业还是公益投资,对于每一个项目而言,说到底是“事在人为”,人是很重要的因素。就像我们在投资领域做的事情,比如美团、滴滴出行、今日头条,他们之所以能够打拼出今天的成绩,是因为他们有优秀的创始人。虽然我们在创业者背后起到了相当的助力作用,但真正开车的人是他们自己,我们是他们身旁的“副驾驶”,是帮他们看地图的人, 提醒他们哪里会堵车,哪里有障碍物。

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  同样,在某些公益项目中,我虽然是创始人,但我不是执行者。我能够做的是把团队搭建好,具体执行者才是决定这个事业能否长期成功发展下去的关键要素。我很幸运,不管是HONGKONG X还是耶鲁北京中心等等,都有很优秀的领导团队。

  《中国慈善家》:你会怎么评价自己?

  沈南鹏:我是一个喜欢学习,也算勇于改变自我的人。VC/PE投资行业变化很快,我们所关注的投资领域都处在高速变化中,如果我们总是抱着一成不变的思路,很难在这个行业立足。所以惟一不变的就是要一直改变,在这个过程中最重要的就是学习能力。你今天所面临的商业和公益问题,恐怕是你在多年前无法预知的。只有凭借足够的学习意愿和能力,才能让自己跟得上发展节奏。

  我可能也充满好奇心,我会去寻找不同行业的优秀人才,从他们身上发现闪光点。我认为,提升自己最好的学习方法就是向你周围优秀的人学习。(袁治军 撰文)

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